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Entrevista a Jorge C. Gordillo
¿Qué está pasando en el mercado? Les invito a conocer y escuchar esta nueva entrevista de SYNAPSIA - Estrategia e Innovación, que realizamos a Jorge C. Gordillo, Co-Founder https://12tren.com/, definida como "Comunidad del Ahorro", #startup que nació en plena...
Entrevista a Sebastián Cantuarias Bottero
¿Qué está pasando en el mercado? Compartimos la entrevista a Sebastián Cantuarias Bottero, director ejecutivo de la Fundación Dinero y Conciencia, entidad que busca crear un banco. Crear un banco? Así es, en base a la #banca_ética como se conoce en Europa, es decir...
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Entrevista a Jorge C. Gordillo
¿Qué está pasando en el mercado? Les invito a conocer y escuchar esta nueva entrevista de SYNAPSIA - Estrategia e Innovación, que realizamos a Jorge C. Gordillo, Co-Founder https://12tren.com/, definida como "Comunidad del Ahorro", #startup que nació en plena...
Entrevista a Sebastián Cantuarias Bottero
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¿Por dónde avanzamos en tiempos tan inciertos?
Para que las empresas y organizaciones puedan resolver esta compleja pregunta, en mi opinión deben identificar los puntos o aspectos sobre los cuales tienen control de sus acciones, ya que el resto está en un espacio que nos generará más incertidumbre y se alimentará...
Pirámides humanas y Estrategia
Años atrás tuve la oportunidad de presenciar en las calles de Barcelona, una competencia de pirámides humanas, competencia por la mejor pirámide (forma, altura) entre comunidades locales. Es increíble la energía que se sentía, pero también creo que es...
Modelo de negocios en Innovación
En innovación, enfrentar desafíos que permitan hacerse cargo de una oportunidad o problema detectado, en general a través de testeos de prototipos con usuarios potenciales, permitirá validar hipótesis y generar versiones de la solución, creando así un Producto Mínimo...
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Los prototipos y la innovación
Para mi la innovación es un proceso de aprendizaje, considerando que tanto la solución a un problema u oportunidad, como el problema en sí, requieren del entendimiento de diferentes dimensiones que lo conforman, así como también lo nuevo que se desarrolla, implementa...
Innovación: Iterando una solución…
¿Te ha pasado que al pensar o tener una idea o concepto de solución (considerar columna anterior: Conceptualizando las ideas https://www.linkedin.com/pulse/innovaci%C3%B3n-conceptualizando-las-ideas-ricardo-loyola-moraga-/), la sensación es “cómo nadie lo vio...
Innovación: Conceptualizando las ideas
La semana pasada, en la columna que ya es semanal…, comentaba respecto del valor de las ideas y terminaba mencionando que existen técnicas para la generación de ideas. ¿Pero qué hacemos con la lista de ideas? Recordemos algo importante: estas ideas son a...
Innovación: ¿El valor de las ideas?
¿A quién no le ha pasado que se encuentra con una idea propia que otro ha implementado? O peor aún, comentaron la idea y eso derivó que otro la desarrollase. Entonces te sientes ingenuo por compartir tu idea para que otro sólo la tome y la implemente, y por lo tanto...
Innovación: Propósito, la tarea por hacer
Días atrás comentaba que tanto el foco como el entendimiento de un problema son vitales para un proceso de innovación (al final les dejo estos links). Pero una vez que profundizamos su entendimiento, la pregunta que surge es ¿cómo transformamos el problema en una...
Innovación, profundizar el entendimiento del problema
La semana pasada comentaba respecto de la importancia en el entendimiento de un problema (aquí el link https://www.linkedin.com/pulse/innovaci%C3%B3n-el-foco-en-problema-ricardo-loyola-moraga-/), y en cierta forma realzando la frase cada vez más común:...
Innovación, el Foco en el Problema…
¿Por qué siempre se habla que lo importante es el problema en vez de la solución? Esto cada vez es más común de escuchar y entender. Sin embargo, podría ser contradictorio con la frase que muchos utilizan “no quiero problemas, quiero soluciones” o “tráiganme...
¿Vivir o sobrevivir a los cambios?
Recuerdo que en mis primeros años de trabajo (unos 15 años atrás), las organizaciones hablaban de estar o que se venían procesos de cambio, y muchas veces éstos se debían a ciertas situaciones bastante específicas, como cambio de directivos, nuevas tecnologías,...